漢中市建筑工程總公司黨委書記、總經(jīng)理衡青忠

       今年以來,漢建總公司黨委嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,準(zhǔn)確把握責(zé)任內(nèi)涵,以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),,不斷強(qiáng)化反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)。為企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)和完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了有力政治保證。

       發(fā)展才是硬道理，黨委號(hào)召全體員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，明晰思路。不斷豐富和發(fā)展黨委工作的內(nèi)容、形式和載體，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)的結(jié)合在一起。一年來，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步發(fā)展，1—10月完成產(chǎn)值5.93億，實(shí)現(xiàn)利潤112萬元。在公司經(jīng)濟(jì)狀況艱難的情況下依然給職工漲幅10%的工資，維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定。同時(shí)，把努力改善職工的居住、辦公環(huán)境等，作為首要任務(wù)來抓，目前已取得一定成效。 

       為更好地履行主體責(zé)任,公司黨委采取了一系列措施。在組織領(lǐng)導(dǎo)方面,強(qiáng)化主體責(zé)任,尤其是強(qiáng)化第一責(zé)任人責(zé)任,班子成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”。逐級(jí)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制。在監(jiān)督檢查方面,強(qiáng)化對(duì)三重一大決策、效能監(jiān)察、重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)等的監(jiān)督。堅(jiān)持用制度推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí),不斷完善企業(yè)決策和經(jīng)營管理制度,努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的內(nèi)控機(jī)制,體現(xiàn)嚴(yán)密規(guī)章的要求。在廉政建設(shè)方面，緊密結(jié)合黨的十八大后，全國反腐倡廉力度進(jìn)一步加大的形勢，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、深入推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查，結(jié)合制度建設(shè)，為反腐倡廉提供了制度保證。 

       按集團(tuán)的要求，按規(guī)定動(dòng)作開展了第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。在教育實(shí)踐活動(dòng)中，公司黨委始終堅(jiān)持為民務(wù)實(shí)清廉的主題和 “照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，著力解決形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”方面的突出問題。整個(gè)活動(dòng)中，據(jù)群眾反映的問題，梳理了原有的管理制度，新建立了三項(xiàng)制度，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。通過開展“回頭看”，做到邊學(xué)邊改、邊查邊改、立行立改，使工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)。

       近年來，建筑市場的生存和發(fā)展環(huán)境非常的嚴(yán)峻，公司依然面臨建筑市場嚴(yán)重萎縮、市場競爭激烈、融資困難。面對(duì)困難，漢建總?cè)艘圆晃诽魬?zhàn)、敢打硬仗、團(tuán)結(jié)拼搏的精神。在新的市場形勢促使我們必須不斷調(diào)整發(fā)展思路，努力從危機(jī)中尋求商機(jī)、使公司得到穩(wěn)健發(fā)展。

       2015年我們要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營工作中心，增強(qiáng)黨建工作活力和實(shí)效，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，落實(shí)黨委主體責(zé)任，紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任和一崗雙責(zé)制。在實(shí)踐中不斷鞏固擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果，堅(jiān)持回頭望，對(duì)形成的制度、五整頓措施要落到今后的工作實(shí)際中。在生產(chǎn)經(jīng)營上認(rèn)真分析當(dāng)前市場和環(huán)境，研究對(duì)策加強(qiáng)內(nèi)部管理提高經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。努力推進(jìn)機(jī)關(guān)院內(nèi)棚戶區(qū)改造，力爭按計(jì)劃實(shí)施。按照 “突出主業(yè)，拓展輔業(yè)”和“立足漢中，努力拓展西安市場，穩(wěn)妥開拓省外市場”的戰(zhàn)略思路，加快公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資質(zhì)升級(jí)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和精細(xì)化管理目標(biāo)要求，加快推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)進(jìn)程。努力完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。