3月6日上午，我集團(tuán)董事長(zhǎng)肖玉龍?jiān)诩瘓F(tuán)副總經(jīng)理惠宏軍及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的陪同下前往我集團(tuán)建設(shè)七公司陽(yáng)光北郡（北區(qū)）3#、4#安居工程建設(shè)項(xiàng)目檢查工作。
      肖董事長(zhǎng)詳細(xì)視察建筑工地主體大樓，在聽(tīng)取建設(shè)七公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，首先肯定了項(xiàng)目部的總體工作，對(duì)臨設(shè)、辦公、監(jiān)控、環(huán)境、防護(hù)、施工安全等工作予以了表?yè)P(yáng)，對(duì)文明施工、標(biāo)示等工作提出了更高的要求，并講了四點(diǎn)意見(jiàn)。一是集團(tuán)最近擬頒布《現(xiàn)場(chǎng)施工管理》規(guī)定，今后集團(tuán)所有施工建設(shè)要按照標(biāo)準(zhǔn)體系去做；二是要狠抓質(zhì)量管理監(jiān)督，認(rèn)真做好與甲方、監(jiān)理的溝通工作，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的問(wèn)題，加強(qiáng)責(zé)任心；三是要保證工期，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，按期履約；四是建設(shè)七公司要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)，及時(shí)溝通，做好協(xié)調(diào)服務(wù)。