近日,陜外集團止園飯店組織召開虧損治理專題會,進一步貫徹落實關(guān)于成本管理、虧損治理工作的有關(guān)要求,部署下一階段工作。公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門負責人及銷售部全體員工參加會議。
會上深刻剖析了虧損治理工作面臨的內(nèi)外部壓力和嚴峻形勢。會議指出,既要全面認真分析虧損產(chǎn)生的客觀原因,也要從主觀原因入手,認真總結(jié)減虧控虧經(jīng)驗,吸取教訓,持續(xù)深化和鞏固好來之不易的階段性成果,把公司關(guān)于降本治虧的工作部署走深走實走細。會議還根據(jù)各銷售員匯報的近期工作情況、任務完成情況、工作中存在的問題及客戶反饋意見給出了客觀、全面的建議。
會議要求,一是緊盯目標任務,保收益。要切實明確任務分配,確保各項指標任務完成;二是加大應收催收,處遺留。要加大應收賬款力度,及時處理賬款遺留問題,保障公司權(quán)益;三是加強內(nèi)部管控,精細化。要深度了解客戶屬性,加強客戶分析,針對客戶特點及需求提供精細化服務;四是梳理業(yè)務流程,抗風險。各部門要協(xié)同支持,業(yè)務流程中要重視應急處置的防范預案;五是增進部門溝通,保服務。各部門要明確職責,定期召開溝通會議,確保全年銷售業(yè)務的扎實穩(wěn)步推進。
止園飯店